CÁCH CHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ (5)
Hơn 10 ngày rồi mà Hronline vẫn chưa ra bài viết mới về: Cách chọn và đánh giá phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả tại (5). Thật sự từ trước đến nay mình rất ít theo đọc những bài viết luyên thuyên dài dòng về phần mềm rồi đi đến chung quy lại là giới thiệu về phần mềm của công ty đó rồi bắt đăng ký sử dụng, dùng thử các thứ. Nhưng không hiểu sao từ khi đọc được bài viết Cách chọn và đánh giá phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả (1) từ chia sẻ trên trang hronline mình đã bắt đầu thích thú cách chia sẻ từ content của trang này.
Nói thật Hronline luôn cho người đọc những tin tức mang tính cập nhật và có sự chuyển tiếp giữa các bài viết nên mình rất thích thú. Không biết kỳ này hronline cung cấp giải pháp gì đến cho mình và bạn đọc thông qua bài viết: Cách chọn và đánh giá phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả tại (5) nữa. Thật sự mình rất mong chờ.
.jpg)
Trên đây là dòng tin nhắn mà chị khách trưởng phòng nhân sự của công ty bán lẻ đã để lại cho Hronline với kèm lời nhắn chị rất mong bài viết sắp tới sẽ có liên quan tới ngành của chị. Bởi lẻ chuỗi bán lẻ của chị cũng đang gặp nhiều vấn đề về công tác nhân sự. Hiểu được những khó khăn và đồng thời cũng mong muốn đáp ứng kịp thời đến chị cũng như cảm ơn chị khách dễ mến đã luôn theo dõi và đồng hành cùng những bài viết của Hronline. Hronline xin phép ưu tiên cung cấp đến bài viết số 5 này giải pháp đặc thù dành riêng cho ngành bán lẻ. Hy vọng bài viết này sẽ giúp chị tìm ra hướng đi cho bài toán nhân sự tại công ty, doanh nghiệp mình.
.jpg)
Hầu hết các nhà đầu tư cửa hàng bán lẻ thường kinh doanh khá hiệu quả ở cửa hàng đầu tiên. Từ tạp hóa, thời trang, dược phẩm đến café, bán phở... đều kinh doanh có lãi.
Nhưng khi nhà đầu tư mở đến cửa hàng thứ 2,3... bắt đầu tỏ ra không hiệu quả, doanh số những cửa hàng mới mở thường nhỏ hơn rất nhiều so với các cửa hàng đầu tiên.
Điều này hoàn toàn trái ngược lại với xu thế phát triển của ngành bán lẻ trên thế giới. Với số lượng cửa hàng tăng lên, tổng doanh thu tăng lên, các chủ cửa hàng dễ dàng hơn trong việc đàm phán với nhà cung cấp về số lượng và giá cả hàng hóa.
Tuy nhiên, khi họ mua rẻ được một chút thì các nhà đầu tư bắt đầu rơi tình trạng "không kiểm soát được " chính cửa hàng do mình mở ra. Vậy vấn đề ở đâu? Nó không nằm ở khả năng buôn bán của các chủ cửa hàng mà ở " kỹ năng quản trị cửa hàng " của các nhà đầu tư, quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ.
Một trong những khó khăn lớn để quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ hiệu quả là quản lý nhân sự. Chủ cửa hàng không thể có mặt ở tất cả các chi nhánh cùng lúc. Do đó, họ thường gặp khó khăn trong việc quản lý hiệu quả làm việc cũng như kiểm tra sai sót của nhân viên.
Thật vậy việc không có thời gian để kiểm soát nhân viên, giao việc cho nhân viên một cách vô tội vạ không có sự giám sát sẽ gây ảnh hưởng rất nhiều đến việc phân chia công việc, phân công nhân viên, chia ca làm việc, kiểm tra bán hàng, quan sát nhân viên, giao việc hằng ngày, công tác quản lý, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và chinhs từ đó sẽ giảm doanh số bán hàng và có thể dẫn đến sự lỗ vốn cho chuỗi bán lẻ đó.
.jpg)
Hiểu được những khó khăn của công tác quản lý nhân sự ngành bán lẻ hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty phần mềm đang cung cấp những giải pháp đặc thù dành riêng cho ngành và giúp bài toán nhân sự của ngành được giải quyết một cách triệt để. Và một trong số các giải pháp phần mềm đặc thù dành riêng cho ngành bán lẻ phải kể đến đó chính là giải pháp phần mềm quản lý nhân sự HrOnline của công ty SoftOne. Đây là phần mềm đầu tiên tại Việt Nam tích hợp những chức năng riêng biệt cho việc quản lý nhân sự ngành bán lẻ. Với việc cung cấp giải pháp quản lý nhân sự toàn diện cùng với những tính năng riêng biệt đặc thù cho ngành.
Nói thật Hronline luôn cho người đọc những tin tức mang tính cập nhật và có sự chuyển tiếp giữa các bài viết nên mình rất thích thú. Không biết kỳ này hronline cung cấp giải pháp gì đến cho mình và bạn đọc thông qua bài viết: Cách chọn và đánh giá phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả tại (5) nữa. Thật sự mình rất mong chờ.
Bài toán nhân sự chuỗi cửa hàng bán lẻ
Trên đây là dòng tin nhắn mà chị khách trưởng phòng nhân sự của công ty bán lẻ đã để lại cho Hronline với kèm lời nhắn chị rất mong bài viết sắp tới sẽ có liên quan tới ngành của chị. Bởi lẻ chuỗi bán lẻ của chị cũng đang gặp nhiều vấn đề về công tác nhân sự. Hiểu được những khó khăn và đồng thời cũng mong muốn đáp ứng kịp thời đến chị cũng như cảm ơn chị khách dễ mến đã luôn theo dõi và đồng hành cùng những bài viết của Hronline. Hronline xin phép ưu tiên cung cấp đến bài viết số 5 này giải pháp đặc thù dành riêng cho ngành bán lẻ. Hy vọng bài viết này sẽ giúp chị tìm ra hướng đi cho bài toán nhân sự tại công ty, doanh nghiệp mình.
Câu chuyện chuỗi cửa hàng bán lẻ
Bán lẻ được xem là một ngành có sức hút rất lớn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Đặt biệt đây cũng được xem là ngành mang về doanh thu không nhỏ cho nền kinh tế. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, năm 2019 doanh thu bán lẻ hàng hóa cả nước đạt gần 162 tỷ USD, tương đương 3.751 tỷ đồng, chiếm 75,9% tổng mức và tăng 12,7% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, những cửa hàng bán lẻ đang chịu áp lực cạnh tranh lớn với xu hướng mua hàng trực tuyến. Do đó, để phát triển toàn diện và bền vững, các cửa hàng nên bắt nhịp xu hướng bán hàng đa kênh.Top chuỗi công ty bán lẻ uy tín nhất năm 2019
Hầu hết các nhà đầu tư cửa hàng bán lẻ thường kinh doanh khá hiệu quả ở cửa hàng đầu tiên. Từ tạp hóa, thời trang, dược phẩm đến café, bán phở... đều kinh doanh có lãi.
Nhưng khi nhà đầu tư mở đến cửa hàng thứ 2,3... bắt đầu tỏ ra không hiệu quả, doanh số những cửa hàng mới mở thường nhỏ hơn rất nhiều so với các cửa hàng đầu tiên.
Điều này hoàn toàn trái ngược lại với xu thế phát triển của ngành bán lẻ trên thế giới. Với số lượng cửa hàng tăng lên, tổng doanh thu tăng lên, các chủ cửa hàng dễ dàng hơn trong việc đàm phán với nhà cung cấp về số lượng và giá cả hàng hóa.
Tuy nhiên, khi họ mua rẻ được một chút thì các nhà đầu tư bắt đầu rơi tình trạng "không kiểm soát được " chính cửa hàng do mình mở ra. Vậy vấn đề ở đâu? Nó không nằm ở khả năng buôn bán của các chủ cửa hàng mà ở " kỹ năng quản trị cửa hàng " của các nhà đầu tư, quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ.
Một trong những khó khăn lớn để quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ hiệu quả là quản lý nhân sự. Chủ cửa hàng không thể có mặt ở tất cả các chi nhánh cùng lúc. Do đó, họ thường gặp khó khăn trong việc quản lý hiệu quả làm việc cũng như kiểm tra sai sót của nhân viên.
Thật vậy việc không có thời gian để kiểm soát nhân viên, giao việc cho nhân viên một cách vô tội vạ không có sự giám sát sẽ gây ảnh hưởng rất nhiều đến việc phân chia công việc, phân công nhân viên, chia ca làm việc, kiểm tra bán hàng, quan sát nhân viên, giao việc hằng ngày, công tác quản lý, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và chinhs từ đó sẽ giảm doanh số bán hàng và có thể dẫn đến sự lỗ vốn cho chuỗi bán lẻ đó.
Giải pháp từ phần mềm quản lý nhân sự
Giải pháp quản lý nhân sự từ phần mềm
Hiểu được những khó khăn của công tác quản lý nhân sự ngành bán lẻ hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty phần mềm đang cung cấp những giải pháp đặc thù dành riêng cho ngành và giúp bài toán nhân sự của ngành được giải quyết một cách triệt để. Và một trong số các giải pháp phần mềm đặc thù dành riêng cho ngành bán lẻ phải kể đến đó chính là giải pháp phần mềm quản lý nhân sự HrOnline của công ty SoftOne. Đây là phần mềm đầu tiên tại Việt Nam tích hợp những chức năng riêng biệt cho việc quản lý nhân sự ngành bán lẻ. Với việc cung cấp giải pháp quản lý nhân sự toàn diện cùng với những tính năng riêng biệt đặc thù cho ngành.
Nhận xét
Đăng nhận xét