Phần mềm quản lý nhân sự - Hr Online

Vào năm 2017 khi danh sách những người giàu nhất thế giới được công bố, cả thế giới không khỏi bất ngờ bởi người chiếm vị trí số 1 năm ấy, vượt qua cả BillGates người nắm giữ vị trí này trong hơn 2 thập kỷ. Cả thế giới nhắc tên ông, người đàn ông đã thay đổi những định kiến về ngành công nghiệp thời trang, không ai khác đó chính là người sáng lập ra nhà mode Zara Tây Ban Nha Amancio Ortega, ở thời điểm đó ông đang nắm giữ khối tài sản ròng lên đến 79,5 tỷ USD, còn Bill Gates là 78,5 tỷ USD. Vậy sự thành công của ông đến từ đâu hãy cùng tìm hiểu với phần mềm quản lý nhân sự HrOnline Ông là người con thứ 4 được sinh ra trong một gia đình có bố mẹ làm công nhân, vào năm ấy cuộc nội chiến ở Tây Ban Nha rơi vào căng thẳng và gần như trên bờ vực không thể cứu vãn. Cha ông là một người công nhân sửa chữa đường sắt, một gia đình với 6 miếng ăn là một điều khó khăn với người đàn ông ấy khi các khoản chi tiêu chỉ trông mong vào những đồng lương ít ỏi. Năm 8 tuổi, Ortega chuyển đến La Coruña, mộ...

Shark Phạm Thanh Hưng – “cá mập” của Thương vụ bạc tỷ cho biết, nhân viên nếu muốn được sếp tăng lương thì hãy chủ động thể hiện năng lực bản thân thay vì ngồi đợi. Hầu hết nhân viên đều muốn được sếp tăng lương, tăng thưởng trong quá trình họ làm việc tại công ty. Tuy nhiên, không phải nhân viên nào cũng hiểu rõ vấn đề “tăng lương, tăng thưởng” phải có thời gian để sếp đánh giá chính xác và công bằng về năng lực của từng người. Câu chuyện về “tăng lương, tăng thưởng” luôn là chủ đề nóng trong công sở liên quan đến hàng loạt vấn đề xảy ra: bức xúc, nghỉ việc, nói xấu sếp… Vậy muốn được sếp tăng lương thì bạn phải làm như thế nào? Và thời gian nào nhân viên nên yêu cầu sếp tăng lương? Hãy cùng HrOnline nghe lời khuyên của Shark Hưng. Khi đi làm, các nhân viên đều mong muốn được sếp tăng lương, tăng thưởng Làm thế nào để được sếp tăng lương, tăng thưởng? Theo Shark Hưng, người lao động đều mong muốn nhận được số tiền cao hơn so với năng lực mà họ bỏ ra. Nếu bạn chỉ làm đúng giờ, đúng c...

Quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp là công việc mà nhà quản trị nhân sự phải làm. Thoạt nhìn, công việc tưởng chừng như đơn giản nhưng khi đi vào thực tế mới thấy rằng quản lý cả đội ngũ nhân sự là việc làm khó khăn. Trong thời đại 4.0 hiện nay, việc quản lý nhân sự ngày càng đòi hỏi cao hơn về mặt công nghệ bắt buộc nhà quản lý nhân sự phải thay đổi trong cách quản lý của mình. Vậy làm thế nào để quản lý nguồn nhân lực hiệu quả nhất cho doanh nghiệp, hãy cùng HrOnline tìm hiểu vấn đề này qua bài viết dưới đây. Nắm rõ thế mạnh của từng người Để quản lý nguồn nhân lực hiệu quả nhất, đầu tiên là nhà quản lý nhân sự phải nắm rõ được thế mạnh của từng ứng viên bằng cách bỏ thời gian xem xét hồ sơ họ đã làm được những gì, sở thích ra sao và có tài năng gì đặc biệt không. Thêm vào đó, qua buổi phỏng vấn trực tiếp, bạn có thể hỏi thêm họ về những ưu điểm mà bạn cho rằng nó sẽ giúp ích cho công việc của doanh nghiệp sau này. Việc nắm rõ về th...

Trong thời đại 4.0, các doanh nghiệp muốn quản lý nhân sự chặt chẽ, khoa học và chuyên nghiệp thì cần phải ứng dụng những sản phẩm công nghệ về quản lý nhân sự vào chính doanh nghiệp của mình, song song với đó là phải thay đổi kỹ năng quản lý của người chủ lẫn bộ phận hành chính nhân sự. Nếu bạn là một doanh nghiệp có nhân sự đông đảo, thì nên tham khảo bài viết dưới đây để biết doanh nghiệp mình đã hoàn hảo trong cách quản lý nhân sự hay chưa nhé. Dùng phần mềm quản lý nhân sự Hiện nay, các doanh nghiệp muốn quản lý nhân sự rõ ràng, chính xác và cụ thể để công bằng trong công việc, tính lương và xét mức độ thăng tiến trong công việc của nhân viên thì nên sử dụng phần mềm quản lý nhân sự. Đây được xem là một công cụ hỗ trợ đắc lực cho các doanh nghiệp trong việc quản lý nhân sự thời đại 4.0. Phần mềm quản lý nhân sự giúp cho doanh nghiệp trong việc quản lý nhân sự ở mọi khía cạnh. Hiện nay, phần mềm quản trị nhân sự HrOnline là một sản phẩm quản lý nhân sự đang được các doanh nghiệp v...

Phần mềm quản lý nhân sự thông minh là một sản phẩm phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu ngày càng cao trong thời đại công nghệ 4.0, giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự với số lượng lớn dễ dàng, hiệu quả, chính xác và tiết kiệm chi phí. Vậy bạn có biết những tiêu chí nào để đánh giá một phần mềm quản lý nhân sự được cho là thông minh không? Hãy cùng HrOnline tìm hiểu qua bài viết dưới đây. Giao diện thân thiện, dễ thao tác Một phần mềm quản lý nhân sự thông minh phải là một sản phẩm thân thiện với người dùng. Trong đó, giao diện phải bắt mắt nhưng phải đơn giản, dễ nhìn ở từng hạng mục khác nhau và dễ dàng sử dụng chỉ với vài click chuột hoặc cú chạm hoặc các bước “kéo-thả”. Thêm vào đó, người dùng phải dễ dàng truy xuất số liệu ra Word, Excel, HTML từ phần mềm. Sản phẩm càng dễ thao tác cho người dùng thì sản phẩm càng thành công. Phần mềm quản lý nhân sự thông minh đầu tiên phải đơn giản, dễ thao tác, thân thiện với khách hàng Sở hữu nhiều tính năng nổi trội Tiêu chí để đánh giá phần mềm quản ...

Hơn 10 ngày rồi mà Hronline vẫn chưa ra bài viết mới về: Cách chọn và đánh giá phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả tại (5). Thật sự từ trước đến nay mình rất ít theo đọc những bài viết luyên thuyên dài dòng về phần mềm rồi đi đến chung quy lại là giới thiệu về phần mềm của công ty đó rồi bắt đăng ký sử dụng, dùng thử các thứ. Nhưng không hiểu sao từ khi đọc được bài viết Cách chọn và đánh giá phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả (1) từ chia sẻ trên trang hronline mình đã bắt đầu thích thú cách chia sẻ từ content của trang này. Nói thật Hronline luôn cho người đọc những tin tức mang tính cập nhật và có sự chuyển tiếp giữa các bài viết nên mình rất thích thú. Không biết kỳ này hronline cung cấp giải pháp gì đến cho mình và bạn đọc thông qua bài viết: Cách chọn và đánh giá phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả tại (5) nữa. Thật sự mình rất mong chờ. Bài toán nhân sự chuỗi cửa hàng bán lẻ Trên đây là dòng tin nhắn mà chị khách trưởng phòng nhân sự của công ty bán lẻ đã để lại cho Hronline với kèm ...

Quý công ty doanh nghiệp thân mến sau nhiều ngày chờ đợi thì chắc hẳn quý công ty doanh nghiệp không biết rằng bài viết số 4 của: “Cách Chọn Và Đánh Giá Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả” sẽ giới thiệu đến quý công ty doanh nghiệp giải pháp quản lý nhân sự cho ngành nào đúng không ạ. HrOnline xin bật mí luôn đó chính là giải pháp quản lý nhân sự cho ngành sản xuất. Ngành sản xuất và những khó khăn trong công tác quản lý nhân sự Những khó khăn mà ngành sản xuất gặp phải trong quản lý nhân sự: - Quản lý khối lượng nhân sự khổng lồ - Tình trạng thiếu nhân sự thường xuyên xảy ra - Khó khăn trong việc quản lý ca, phân ca cho nhân công - Chấm công tính lương cho nhân sự cực kỳ phức tạp - Mức độ tương tác giữa các nhân viên thấp - Không có kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự hợp lý - Báo cáo không chính xác ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định… Qúy cơ quan, công ty, doanh nghiệp thân mến trên đây là những khó khăn thường gặp mà ngành sản xuất gặp phải, bên cạnh đó HrOnline tin chắc cũng c...

Nhân sự là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Tuy nhiên, môi trường làm việc nào cũng quy tụ nhiều con người với những tính cách khác nhau. Vậy để làm sao cho tất cả nhân viên đều hài hòa được tính cách và cùng nhau đóng góp cho sự phát triển thịnh vượng của doanh nghiệp đòi hỏi người quản trị nhân sự phải tinh tế và có nghệ thuật trong cách quản lý của mình. Hronline sẽ giải thích rõ cho bạn vấn đề trên. Nhân viên tự cao Trong bất cứ doanh nghiệp nào cũng tồn tại dạng nhân viên tự cao. Họ là những người có cái tôi cá nhân mạnh cộng với sự tự tin về kiến thức lẫn kinh nghiệm mà họ có được. Là người quản lý nhân sự, bạn phải hiểu về chính nhân viên của mình khi phê bình, đánh giá họ trước đám đông để không làm họ tự ái, phản ứng mạnh mẽ dẫn đến nghỉ việc bất chợt gây nên những thiệt hại không đáng có cho doanh nghiệp. Ở bất cứ doanh nghiệp nào cũng có sự tồn tại của kiểu nhân viên tự cao Với những nhân viên tự cao, tốt nhất nhà quản trị nhân sự nên phân việc cho họ rõ ràng, có thưởng p...

Chào tất cả quý cơ quan, doanh nghiệp. Rất vui khi được đồng hành cùng tất cả quý cơ quan, doanh nghiệp trong bài viết số 3 của: "Cách Chọn Và Đánh Giá Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả". Nếu như quý cơ quan doanh nghiệp có theo dõi 2 bài viết trước thì chắc chắn rằng chúng ta sẽ biết được bài viết này HrOnline cung cấp cho bạn giải pháp nhân sự cho ngành F&B đúng không nào ? F&B và bài toán quản lý nhân sự Từ trước đến nay ngành F&B vẫn được biết là ngành khó khăn nhất trong việc quản lý nhân sự bởi lẽ công tác quản lý nhân sự ngành F&B vô cùng phức tạp. Đau đầu vì quản lý số lượng nhân sự lớn, khó quản lý giám sát với các chuỗi cửa hàng nhiều chi nhánh.  Chấm công thủ công, sai sót khi tính lương, mâu thuẫn với nhân viên vì tính sai giờ làm việc, tăng ca. Tốn quá nhiều thời gian vào việc phân ca, tìm người, bị động về nhân sự. Không có công cụ đánh giá, tạo động lực cho nhân viên, đặc thù ngành mang tính thời vụ, khó giữ chân được nhân sự. Lưu trữ tài liệu ...

Như đã hứa với quý công ty, doanh nghiệp trong bài viết Cách Chọn Và Đánh Giá Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả . Hôm nay chúng tôi tiếp tục bài viết này để cung cấp cho bạn giải pháp nhân sự dành riêng cho ngành Bất động sản. Ngành Bất động sản và thách thức từ Nhân sự Như các bạn đã biết Bất động sản là ngành thu hút rất nhiều nhân sự nhưng cũng là ngành khó khăn nhất về công tác nhân sự. Bởi lẽ nếu hoạt động kinh doanh không hiệu quả nhân viên sẽ bị sa thải ngay và thay vào đó là việc chọn lọc nhân tài mới.  Đây được xem là công việc luôn có nhu cầu tuyển dụng và tuyển dụng thường xuyên nhất trong các ngành và chính điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến người làm công tác nhân sự nói riêng và cả bộ phận nhân sự tại công ty nói chung. Vậy có hay không giải pháp chuyên biệt dành riêng cho ngành Bất động sản và giúp công tác nhân sự ngành Bất động sản trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Hãy yên tâm bài viết này sẽ giúp bạn giải quyết bài toán nhân sự ấy. Hiểu được khó khăn của khách hà...