Phần mềm quản lý nhân sự - Hr Online

Ông bà ta thường có câu: Gieo hành vi, gặt thói quen Gieo thói quen, gặt tính cách Gieo tính cách gặt số phận Quả thật như vậy từ xa xưa ông bà ta đã biết vận dụng những triết lý luân thường vào cuộc sống, và từ xa xưa con người cũng đã biết làm thế nào để có được thành công. Để có được thành công dù thời xưa hay thời nay thì bạn đều phải chịu khó học hỏi, chịu khó làm lụng, chịu khó tập cho mình những thói quen tốt, chịu khó tiếp thu những kiến thức mới thì mới có được thành công. Những người thành công thường hành động nhiều hơn lời nói, và sau đây phần mềm quản lý nhân sự Hronline sẽ giới thiệu những thói quen mà những người thành công hay thực hiện. Thường xuyên đọc sách: Nếu bạn để ý những nhà lãnh đạo hay nhà quản lý trên bàn hay ở nhà của họ luôn chứa rất nhiều sách, bạn có biết lý do tại sao họ có nhiều sách vậy không. Bạn nghĩ họ chưng trong nhà để tỏ ra mình là người tri thức à. Không đâu nhé bạn. Họ thường xuyên đọc sách đấy chẳng qua là bạn không để ý họ đọc lúc nào thôi. ...

Khi Amazon lần đầu ra mắt năm 1995 và chỉ đơn thuần là 1 website bán sách trực tuyến, nhà sáng lập Jeff Bezos đã có tầm nhìn về 1 công ty sẽ bùng nổ nhờ thương mại điện tử. Ngay từ thuở ban đầu, ông đã muốn Amazon là một “cửa hàng bán mọi thứ”. Trong 1 cuốn sách xuất bản năm 2013 nói về những ngày đầu tiên của Amazon, tác giả Brad Stone đã vẽ ra 1 bức tranh về hành trình từ 1 công ty nhỏ bé trở thành “gã khổng lồ thương mại điện tử” như ngày nay của Amazon. Cùng phần mềm quản lý nhân sự HrOnline tìm hiểu thêm về công ty nổi tiếng này nhé! Ban đầu tên công ty không phải là Amazon Lúc đầu, Jeff Bezos muốn công ty có 1 cái tên nghe khá thần bí: “Cadabra”. Luật sư đầu tiên của Amazon, Todd Tarbert, đã thuyết phục Bezos rằng cái tên đó nghe quá giống với “Cadaver” (có nghĩa là xác chết). Bezos cũng thích cái tên “Relentless”, thậm chí ngày nay nếu bạn vào địa chỉ Rerentless.com, đường link đó sẽ dẫn thẳng đến website Amazon. Cuối cùng, ông quyết định chọn “Amazon” bởi vì đó là tên của con...

Con người chúng ta từ khi sinh ra cho đến khi lớn lên đều phải luôn học hỏi và trao dồi không ngừng những kiến thức mới. Trừ những thiên tài, thần đồng là họ giỏi sẵn còn đa số người bình thường nếu muốn giỏi thì chúng ta phải cần cù, chịu khó, chăm lo học tập. Đối với nghề kinh doanh cũng vậy chúng ta phải học tập và trải nghiệm từng ngày và trải qua nhiều vấp ngã trên thương trường thì chúng ta mới có được sự thành công. Đúc kết từ quá trình 10 năm kinh doanh của mình CEO Nguyễn Thành Danh đại diện HrOnline chia sẻ: Tôi thấy rằng kinh doanh là một công việc rất hay, là một quá trình giúp tôi hoàn thiện bản thân rất nhiều. Mỗi ngày tôi luôn cố gắng học hỏi, đọc thật nhiều sách, làm thật nhiều việc. Tôi luôn thấy bản thân có nhiều thứ cần phải cải thiện nên càng phải nén thời gian sao cho tối ưu nhất. Nói chung kinh doanh là quá trình học hỏi không ngừng, không người làm doanh nghiệp nào mà không học hỏi cả. Vậy thì học gì nếu muốn làm chủ? Bài học thành công cho các doanh nghiệp 1. ...

Rất nhiều người ao ước được làm việc cho Apple. Apple là một hình mẫu doanh nghiệp mà con người và giá trị sản phẩm được đề cao. Khi cha đẻ của Apple, Steve Jobs ra đi, ông để lại cho Apple một nền tảng vô cùng vững chắc, nhưng đồng thời cũng để lại cho người kế nhiệm mình, Tim Cook, một áp lực không hề nhỏ. Đó là nhiệm vụ quản lý đội ngũ nhân viên tài giỏi của Apple hiệu quả được như Steve Jobs đã từng làm. Mọi ánh mắt đều hướng về Tim Cook. Tuy nhiên, nhiều năm sau sự ra đi của Steve Jobs, người ta thấy Apple vẫn phát triển mạnh mẽ, với giá trị thương hiệu ngày càng cao và đội ngũ nhân viên ngày càng tài năng, gắn bó hơn với tập thể và vận mệnh chung của “trái táo khuyết” này. Không có khoảng cách giữa nhà lãnh đạo và nhân viên Nhiều nhà quản lý nhân sự đã nghiên cứu trường hợp của Apple và rút ra được những bài học quý báu mà bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp tài năng nào cũng phải gật gù tâm đắc. Vậy nguyên tắc quản lý đó là gì? Phần mềm quản lý nhân sự HrOnline sẽ chia sẻ cùng bạn! N...

William Henry "Bill" Gates III (sinh ngày 28 tháng 10 năm 1955) là một doanh nhân người Mỹ, nhà từ thiện, tác giả và chủ tịch tập đoàn Microsoft, hãng phần mềm khổng lồ mà ông cùng với Paul Allen đã sáng lập ra. Ông luôn có mặt trong danh sách những người giàu nhất trên thế giới. và là người giàu nhất thế giới từ 1995 tới 2014, ngoại trừ tháng 3/2013, 3/2012, tháng 3/2011 (hạng 2) và 2008 khi ông chỉ xếp thứ ba. Tháng 5 năm 2013, Bill Gates đã giành lại ngôi vị người giàu nhất thế giới. Gần đây, ông cũng là người giàu nhất thế giới với tài sản 77,8 tỷ đô la Mỹ. Trong thực tế Bill Gate là người học hành không đầy đủ. Ở Microsoft, Gates làm CEO và kiến trúc sư trưởng phần mềm định hướng cho sự phát triển của tập đoàn. Hiện tại, ông là cổ đông với tư cách cá nhân lớn nhất trong tập đoàn, nắm giữ trên 8 phần trăm cổ phiếu. Ông cũng là tác giả và đồng tác giả của một số cuốn sách. Vậy cùng phần mềm quản lý nhân sự HrOnline tìm hiểu những thành công của Bill nhé! Bill Gates cựu ch...

Nữ tỷ phú Việt Nguyễn Thị Phương Thảo là cái tên không còn quá xa lại với người dân Việt Nam. Bà là Nhà sáng lập và CEO của Vietjet Air (Hãng hàng không giá rẻ tại Việt Nam) là một chân dung tầm toàn cầu. Tên tuổi của bà được thế giới biết đến bởi sự thành công của hãng hàng không chi phí thấp mang thương hiệu Việt. Hãy cùng phần mềm quản lý nhân sự HrOnline tìm hiểu về cách làm của nữ tỷ phú này nhé! Bà Nguyễn Thị Phương Thảo - Nhà sáng lập và CEO của Vietjet Air. Và còn nữa, Bà Nguyễn Thị Phương Thảo - một nữ doanh nhân có nguồn năng lượng mạnh mẽ, lan truyền nguồn cảm hứng đến cộng đồng. Những thành công của bà trên thị trường quốc tế khơi dậy nguồn cảm hứng không chỉ một hay vài quốc gia mà tầm toàn cầu. CEO Nguyễn Thị Phương Thảo từng nói đến đừng tiết kiệm ước mơ, đã nghĩ thì nghĩ lớn, nghĩ khác, đã mơ thì không giới hạn: "Không phải công nghệ làm thay đổi thế giới mà chính ước mơ của con người đã làm thay đổi thế giới; công nghệ chỉ là công cụ, chỉ được sáng tạo từ những ư...

Chuyện kể rằng Anh bạn của Admin là người làm trong lĩnh vực bán lẻ và anh ấy có đến tận 5 cửa hàng và hệ thống trên khắp Hồ Chí Minh. Lúc đầu có 1,2 cửa hàng công việc quản lí của anh khá nhẹ nhàng và suôn sẻ. Mọi thứ đều diễn ra theo cách rất tốt, doanh thu mang về liên tục tăng và nhân viên trong hệ thống đều rất trung thành. Câu chuyện về quản lí nhân sự Thế nhưng kể từ khi anh mở thêm 3 chi nhánh cửa hàng tiếp theo công việc kinh doanh của anh cũng ảnh hưởng ít nhiều. Đặc biệt là về quản lí đội ngũ nhân sự của các chị nhánh. Nếu như thông thường việc quản lí các nhân viên lúc trước anh giao cho bà xã cửa hàng anh 1 cửa hàng thì nay anh phải thuê nhân lực từ bên ngoài về giúp anh và việc đi lại trông ngó giữa các cửa hàng cũng không diễn ra thường xuyên. Việc quản lý và theo dõi cửa hàng diễn ra không thường xuyên Chính vì thế anh mới nghi ngờ về sự thiếu trung thành và đạo đức nghề nghiệp của các nhân sự hiện có tại công ty. Anh quyết định âm thầm theo dõi và đặt camera quan sát....

Một trong các yếu tố chính góp phần cho sự thành công rực rỡ của Google đến từ những chiến lược quản lý nhân sự “không giống ai" của mình. Điều đáng ngưỡng mộ trong cách ông lớn công nghệ này điều hành hơn 62.000 “Googler” (tên thân mật của nhân viên Google) của mình chính là việc lãnh đạo phòng nhân sự dựa trên dữ liệu thực tế, chứ chẳng phải những thứ thuần túy trên giấy bút, để tiến hành chiến lược quản trị và ra quyết định. Chiến lược quản lí nhân sự không giống ai của Google Thế nên, dù thoạt nhìn có vẻ phản khoa học so với thế giới, nhưng Google, nhờ phương thức kỳ lạ của mình, vẫn thản nhiên đứng hạng nhất danh sách “Những doanh nghiệp đáng làm việc nhất thế giới" do Fortune bình chọn trong suốt 8 lần liên tiếp. Laszlo Bock - Trưởng bộ phận Nhân sự của Goole đã chia sẻ những bí quyết quản lí nhân viên đặc sắc của doanh nghiệp đáng giá hơn 500 tỷ đô la này. Cùng phần mềm quản lý nhân sự HrOnline tham khảo nha! 1. Để nhân viên “tự do trong khuôn khổ” Để nhân viên làm vi...

Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng là một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và có tầm ảnh hưởng quốc tế. Nhân viên của Vingroup lên đến 1.000 người và có mặt khắp các tỉnh thành của Việt Nam. Để quản lý số lượng nhân viên đông đảo mà hiệu quả như vậy, Vingroup đã có chiến lược quản lý nhân sự tuyệt vời. Theo CEO Phạm Nhật Vượng, đó chính là “cuộc cách mạng về quản lý nhân sự” của Vingroup. Hãy cùng phần mềm quản lý nhân sự Hronline tìm hiểu xem Vingroup quản lý nhân sự của mình như thế nào qua bài viết dưới đây. Chú trọng quản lý và đào tạo nhân viên Theo tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ, người lao động chính là nguồn lực và yếu tố quyết định đến sự phát triển của một doanh nghiệp. Thêm vào đó, nhân viên còn là bộ mặt của doanh nghiệp mà thông qua đó mọi người có thể đánh giá được tính chuyên nghiệp, cách vận hành và quản lý của một “người chủ”. Vì vậy, Vingroup cố gắng xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên bằng cách chú trọng đến việc quản lý và đào tạo họ trong suốt quá trình họ ...

Viettel là một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam có số lượng nhân viên đông đảo đến 50.000 người. Với số lượng nhân sự khủng như vậy thì việc quản lý nhân sự đòi hỏi phải có chiến lược để mang lại hiệu quả kinh tế cao. Từ khi thành lập đến nay, Viettel vẫn không ngừng phát triển lớn mạnh, góp phần vào sự phát triển quốc gia. Bài học về quản lý nhân sự của Viettel đáng để các doanh nghiệp starup, vừa và nhỏ học hỏi. Hãy cùng phần mềm quản lý nhân sự HrOnline tìm hiểu về vấn đề này nhé! Viettel coi trọng kỹ năng làm việc hơn bằng cấp Viettel khi tuyển dụng nhân sự, tập đoàn này rất coi trọng kỹ năng làm việc của nhân viên. Viettel cho biết, một người lao động có kỹ năng làm việc rất dễ dàng nắm bắt được công việc và nhanh chóng hoàn thành công việc được giao. Thêm vào đó, họ cũng nhanh chóng tìm ra các giải pháp phù hợp để giải quyết công việc và phát triển năng lực của mình. Bằng cấp chỉ bổ trợ cho hồ sơ xin việc của nhân sự thêm ấn tượng chứ không phản ánh được hết khả nă...

Bài học quản lý nhân sự của Chủ tịch tập đoàn Samsung – Lee Kun Hee là nguồn cảm hứng mạnh mẽ cho các công ty và doanh nghiệp trên toàn cầu. Nhờ cách quản lý nhân sự sáng giá mà từ một công ty nhỏ bé, Samsung đã vươn lên thành một đế chế khổng lồ trong ngành công nghệ điện tử và là một đối thủ cạnh tranh đáng gờm trên thương trường. Cùng phần mềm quản lý nhân sự HrOnline tìm hiểu về công ty này nhé! Xây dựng khung giờ làm việc “khác người” Khác với những công ty khác tại xứ sở kim chi, nhân viên của tập đoàn Samsung đều bắt đầu công việc vào 7h sáng và kết thúc vào 4h chiều thay vì từ 9h đến 18h. Với khung giờ làm việc “khác người” này, Samsung đã tạo điều kiện cho nhân viên dậy sớm vừa tốt cho sức khỏe vừa di chuyển dễ dàng trên đường mà không gặp phải nỗi lo lắng kẹt xe. Thêm vào đó, từ 4h chiều trở đi, nhân viên Samsung dành trọn thời gian cho gia đình, bạn bè hoặc tham gia vào các khóa học để nâng cao kiến thức mà không ảnh hưởng đến công việc tại tập đoàn. Đây cũng là bài học qu...

May mặc, từ lâu đã trở thành ngành công nghiệp trọng điểm của nước ta, mang về nguồn lợi không nhỏ cho GDP quốc nội. Là ngành có tiềm năng phát triển cao và có xu hướng ngày càng gia tăng hơn nữa trong thời gian tới. Theo Báo cáo của Hiệp hội may mặc Việt Nam, 6 tháng đầu năm 2019, ngành may mặc đạt tổng kim ngạch xuất khẩu gần 18 tỷ USD, tăng 8,61% so với cùng kỳ năm 2018; trong đó, hàng may mặc đạt 14,02 tỷ USD, tăng 8,71%. Mặt hàng vải đạt 1,02 tỷ USD, tăng 29,9%; các mặt hàng xơ, sợi đạt 2,01 tỷ USD, tăng 1,1%; vải địa kỹ thuật tăng 16,9%; phụ liệu may mặc giảm 0,29%. Vấn đề nhân sự ngành may mặc Vấn đề doanh nghiệp ngành may mặc gặp phải Mặc dù đạt những thành tựu nổi bật trong sản xuất và xuất khẩu, song với đặc trưng của ngành may mặc, người quản lý thường gặp phải nhiều khó khăn như Quản lý bán hàng Hoạt động bán hàng tại ngành may mặc diễn ra liên tục với số lượng lớn không những vậy đặc thù ngành không chỉ có cung cấp ở phạm vi quốc nội mà còn khắp cả mọi nơi trên thế giới nê...